Coompetencia (Co-opetition)

 

Este neologismo, que se utiliza para describir la competencia cooperativa, encierra un significado muy interesante.

Tradicionalmente hemos visto los mercados como entornos en los que, para que alguien gane, otro tiene que perder (el hecho de representar las cuotas de mercado con gráficos de tarta es el reflejo más claro de esta idea). Sin embargo, esta concepción no es necesariamente la mejor, como demostró John Nash con sus aportaciones a la Teoría de Juegos, que se explican perfectamente en la película “Una Mente Maravillosa”.

La teoría de la “coompetencia” dice que cuando las empresas trabajan juntas, crean un mercado más grande y de mayor valor del que podrían crear trabajando por separado. Para lograrlo, no hay que resignarse a jugar según las normas comúnmente aceptadas, sino que debemos tratar de redefinir las reglas del juego.

Existen varias vías sobre las que podemos actuar para cambiar las reglas, pero para no alargarnos demasiado, mencionaremos dos:

  • Los jugadores: ¿Quiénes son tus competidores reales? Si lo piensas detalladamente, descubrirás que son muchos menos de los que crees. Muchas de las empresas que ahora consideras como competidores podrían ser magníficos colaboradores.
  • El valor añadido: Cada mercado tiene una percepción diferente de lo que supone un valor añadido, y normalmente coincide con lo que ofrecen los líderes. En el mercado de los reproductores de MP3, la facilidad de uso y el diseño no eran valor añadido hasta que llegó Apple. La percepción de lo que es valor añadido se puede cambiar, y si no, que se lo pregunten a Al Gore.

Cada vez más marcas están dándose cuenta de que cooperar es mejor que competir. Por eso los autores de libros recomiendan a otros que podrían ser considerados como “competidores”. En realidad, si el área sobre la que escriben resulta que gana en popularidad, ambos saldrán ganando.

Por eso los “blogueros” que hablan sobre un tema determinado se citan unos a otros sin ningún problema (algo que cuesta mucho ver, por ejemplo, en el mundo de la televisión). Ellos entienden el poder de las redes sociales para impulsar ideas de forma cooperativa.

Por eso, y porque valen mucho la pena, os recomendamos los siguientes blogs sobre marketing, publicidad e Internet:

http://www.summa.es/wordpress/

http://www.ideacreativa.org/

http://bajolalinea.duplexmarketing.com/

http://esferadecomunicacion.wordpress.com/

http://www.blog.jcl.cl/

http://www.wences.com/

Cómo fortalecer una marca en 5 pasos: PASO 3

Seguimos avanzando en el fortalecimiento de la marca. Recordemos los cinco pasos que debemos dar:

1. Definir la esencia de la marca

2. Posicionar la marca frente a la competencia

3. Crear la promesa de la marca

4. Planificar las acciones de comunicación

5. Ejecutar el plan de comunicación

PASO 3: Crear la promesa de la marca

La definición de la promesa es la parte más importante del proceso de creación de una marca. Esta promesa debe ser relevante para nuestros clientes y diferente a las de nuestros competidores. Por eso se suele basar en un beneficio, ya sea racional o emocional, que nuestros productos o servicios aportan a nuestro público objetivo.

A continuación te ofrecemos algunos consejos para que construyas la promesa de tu marca:

1. RELEVANCIA: Ten en cuenta a tu público objetivo

Analiza qué es lo que necesitan tus clientes o consumidores potenciales en relación al producto o servicio que ofreces. No pienses qué es lo que quieren (lo quieren todo), sino qué necesitan. Esto es importante, especialmente si ofreces un producto o servicio innovador. La gente no pide aquello que no sabe que existe. Henry Ford describió esta realidad perfectamente cuando dijo: “Si le hubiera preguntado al consumidor, me habría dicho que lo que quería era un caballo mas rápido”.

Si es necesario, realiza un estudio de mercado para entender mejor las necesidades de tus clientes. Pero, sobre todo, intenta ponerte en su piel y trata de entender en profundidad su relación con la categoría en la que se enmarcan tus productos o servicios. Así conseguirás que tu promesa sea relevante.

2. COHERENCIA: Que sea de verdad 

Decide qué es lo que tu empresa hace mejor -aquello en lo que puede añadir más valor- y construye tu promesa alrededor de ello. Por eso es importante haber definido previamente la esencia de la marca. Ésta nos dará muchas pistas a la hora de crear la promesa.

3. DIFERENCIA: Desmárcate de tu competencia

Intenta que la promesa de tu marca sea diferente a las de tus competidores y que contribuya a lograr el posicionamiento deseado. Cuando lo hagas, descubrirás que cuanto más se base en beneficios racionales, más difícil será diferenciar tu promesa. Por eso conviene que introduzcas algún elemento emocional.

Por último, debes asegurarte de que cumples siempre con la promesa de tu marca, porque de lo contrario, ni la mejor campaña de publicidad podrá salvarte. Los empleados son los responsables de hacer que la promesa de la marca sea una realidad en cada contacto con los clientes. Por eso es importante que no sólo la conozcan e interioricen, sino que la vivan como una parte fundamental de su trabajo. La experiencia nos dice que esto no siempre ocurre. ¿Podrías describir la promesa de marca de todas las empresas en las que has trabajado?. Si tienes problemas para definirla en algún caso, imagínate los que deben tener sus clientes.

En resumen, lo que haremos para definir la promesa de nuestra marca es conectar una necesidad del consumidor con un beneficio de nuestros productos o servicios, tratando de diferenciarnos de la competencia. Una vez hayamos definido la promesa de nuestra marca, tendremos que asegurarnos de que llegue a nuestros clientes (actuales y potenciales), a nuestros empleados, a nuestros partners y a todo el que quiera escucharla. De esto hablaremos en el PASO 4.

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