Marketing Transparente

Recientemente un video de McDonalds en Canadá ha recibido cierta atención por parte de los medios. El vídeo en cuestión da respuesta a una de las preguntas que más se hacen los consumidores de las cadenas de comida rápida: “¿Por qué la comida que me dan no se parece a la de la foto de los anuncios?”.

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A través de este vídeo entramos en la “cocina” del estudio fotográfico en el que se crean las imágenes de los anuncios, y vemos cómo se las ingenian los fotógrafos para lograr que en la foto aparezcan todos los ingredientes que lleva la hamburguesa y que, según aseguran, son los mismos que utilizan en los restaurantes. La conclusión es que la hamburguesa del anuncio ha requerido horas de trabajo, mientras que la del restaurante se hace en un minuto.

Desde hace años venimos abogando por un marketing más transparente, animando a las marcas a que asuman de una vez que las personas con las que se relacionan (tanto interna como externamente) son inteligentes y saben entender cualquier cosa si se les explica con claridad y sinceridad.

Hope Bagozzi, directora de Marketing de McDonald’s en Canadá ha tenido la valentía de coger el toro por los cuernos y de mostrar al mundo con total transparencia la realidad que hay detrás del marketing de MacDonalds. Seguro que el resultado genera debate y posturas enfrentadas, pero lo que está claro es que se trata de una acción de la que una directora de Marketing puede sentirse orgullosa.

RETHINK 2: un gran Invento

img_07881Hoy más.

La primera dosis de conocimiento de la mañana llenó el auditorio de La Universitat Internacional de Catalunya en que se celebra la cuarta edición del RETHINK. Sin prisa pero sin pausa Steve Hatch, Director de MediaEdge:Cia y autor de Rigorous Magic ,nos despertó con el símbolo del kanji que representa la palabra crisis= peligro + oportunidad. Nos invitó a todos a disfrutar, relajadamente, de una charla llena de sentido común. Para ello, utilizó algunos casos reales. Uno en que BT (British Telecom) tuvo que luchar, astutamente, para superar una oferta gratuita de la competencia. La solución la dieron tres voluntarios del público que se prestaron a un experimento. Los tres acertaron. Contra el precio valor.

Luego desarrolló el trillado caso de Dove, pero nos gustó porque lo explotó más desde la promesa de la marca que desde el lado del consumidor. Al final, rindió homenaje a algunas marcas, entre ellas la que abandera el lema de “Walk don’t run”. Quizás inspiraba el ritmo de su discurso.

La jornada llegó al cielo gracias a la sabiduría de Kjell Nodstrom . Una auténtica maravilla la que nos regaló el coautor del ya clásico Funky Business ahora, para siempre. Empezó desmontando la concepción del capitalismo como una ideología para presentarlo como una maquinaria capaz de arbitrar las eficiencias y las ineficiencias del mercado. Aprovechó la situación de crisis para hablar de cambios estructurales en el comportamiento del mercado bajo dos ideas: la desaparición del endeudamiento como herramienta fundamental del consumo y la concepción de que los recursos, tangibles e intangibles, son finitos.

Luego expuso y documentó, con datos que parecían tatuados en su memoria, tres tendencias que en breve cambiarán las reglas del mercado: la eclosión del talento de la mujer en los negocios y la toma de decisiones, la reducción de la unidad familiar a su expresión mínima y las agrupaciones poblaciones por intereses comunes.

No se le movió ni un pelo al pronosticar larga vida al rey del capitalismo. Dice textualmente “América será el centro del capitalismo durante muchas generaciones porque América no es un país. Es una idea.” Pasmados nos dejó a todos al convencernos de ello. Lástima que nadie le preguntó si era una buena o una mala idea. En fin…

En la parte central de la conferencia arrojó sus mejores conceptos. La ventaja competitiva  de hoy es el talento y las empresas sólo pueden alquilarlo. El poder se traslada del centro a los periféricos, las marcas y las empresas se convertirán en servicios para los consumidores y  empleados quienes, finalmente, tomarán el poder.

Pero para rematar la faena nos dio la receta ganadora.

1. Crea un monopolio temporal. Crea nuevas reglas del juego.

2. Se constante en la innovación.

No obstante, introdujo la segunda ley de la física cuántica para explicar que todo lo que consigas bajo estas premisas, acabará siendo “polvo” que se repartirá por todo el universo (mercado). Es decir que te copiarán.

Para conseguir la posición dominante y ganarse al consumidor propuso 2 estrategias de branding no compatibles, y así lo dijo “o la una o la otra. No hay más.”

1. Fitest. (encajar). Tu marca tiene que adaptarse constantemente a las necesidades del mercado, como es el caso de IKEA.

2. Sexy. Ten una especial capacidad de atracción, como lo hace Apple.

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Tras la charla magistral que nos dio el sueco y que nos hizo sentir pequeños, muy pequeños vino la BBC y, en inglés íntegro, se desarrollo la segunda mesa redonda en la que participaron las cinco primeras espadas del festival del conocimiento: Tim Pethick, José Molla, Nigel Barlow, Steve Hatch y Kjell Nordström.

Al final discursos y aplausos merecidos para la organización.

Desde aquí, queremos felicitar sinceramente al RETHINK y animaos, a los que podáis, a que no faltéis en la próxima edición.

RETHINK: un gran invento

 

img_0767Es de agradecer que l’associació Empresarila de Publicitat organice un encuentro profesional tan fresco, actual y energético como el RETHINK The Basis of Com

munication. El foro Internacional de Comunicación, Marketing y Branding. 

También hay que aplaudir la frescura de la campaña que lo anuncia con un acertado mensaje: el talento contra la crisis. Enhorabuena.

La jornada comenzó con las obligadas presentaciones institucionales. No obstante, estuvieron bien.

El plato fuerte empezó con Tim Pethick, un australiano de casi dos metros que realmente dio la talla. Bajo una puesta en escena sobria, supo calentar la jornada hablando de innovación como “fresh thinking”, de liderazgo como “optimistic thinking”. Cuando ya parecía que se iba a quedar allí, nos sorprendió con la increíble historia de nudie: un éxito de marketing sin precedentes en Australia. Una marca de smoothies que empezó de cero y en un año consiguió pasar de 40 botellas de zumo vendidas a la semana a 150.000. Lástima que no le sacó toda la punta al caso. Tendremos que estudiarlo en detalle.

A éste le siguió Sönke Martens Country Manager para España de XING (red de contactos profesionales. Nos aburrió un poco, para que engañarse, y nos dijo lo que ya sabemos todos: que la gente hoy se organiza a través de redes sociales on-line. Lo que hay que preguntarse es lo siguiente ¿Qué pintan las marcas allí? Si decimos que tenemos que evitar la publicidad interruptiva ¿tenemos que ir (las marcas) ,ahora, a darle el coñazo a la gente en el Facebook, con lo bien que se lo están pasando. Quizás que nos lo RE-pensemos.

El tercer turno fue para Martin Oetting de WOM (Word of mouth). Interesante la puesta en escena y la tesis que nos propone. “Si el 70% de las decisiones de consumo se hacen a través del boca-oreja por qué no le damos más importancia”. Luego cuestiono, acertadamente, la traslación simplista del esquema de pensamiento de “Media Thinking” a “WOM Thinking”. Tiene razón al afirmar que hay que dejar de pensar en masas y hay que pensar en redes. Al final cerró con una interesante reflexión sobre la crisis: “Si cuando estás en crisis personal hablas con tus amigos, por qué no haces lo mismo cuando estás en crisis empresarial”

img_07782La mañana terminó con una mesa redonda que nos recordaba un plató de TV: un buen packaging escenográfico para una charla … Los participantes estuvieron irregulares con lo que tiene la irregularidad. Destellos de genialidad conviviendo con momentos mates, pero nos gustó.

La tarde nos llevo a  NY, London ,Reikiavik, Balenciaga, Chelsea Market ,American Apparel… y muchos otros nombres que, quizás, dejaron a una parte del auditorio impresionado. El discurso estuvo bien, pero erró en el target: la audiencia. No somos estudiantes. Acertado estuvo al final en afirmar lo efímero de lo “cool”. Poco cool hablar hoy de cool hunting.

Me quito el sombrero ante la ponencia de Nigel Barlow, quien subió, y con creces, el listón de la jornada. En una exposición amena, inteligente y entrañable tocó el centro de la diana y el corazón de los asistentes. “La única manera de desarrollar la creatividad en las organizaciones pasa por desaprender”. La experiencia, los métodos, las casillas, la diferenciación incluso, nos “lobotomizan” día a día. Además, nos recomendó un libro The Diving Bell and the Butterfly de Jean Dominique Bauby. que sin duda adquiriremos. Un maestro. Yo de mayor quiero ser como tú Nigel.

La jornada la cerró José Molla de la Comunidad Miami. Su antecesor había subido demasiado el listón, no obstante, un ataque directo a Jorge Bush, que ni el zapatazo que le arrojó el reportero de Al-Bgdadía, subió las expectativas de una audiencia ya cansada. Y no nos defraudó con su tesis “los grandes avances nacen después de las crisis” y te lo digo yo que se de lo que hablo y el corralito… Luego vinieron los spots. Quizás no tocaba. El ocaso estaba en la sala.

Mañana más.

Seducir o Conectar: Tú eliges.

 

Muchas veces se habla de la publicidad como de una herramienta para “seducir” al consumidor. Este concepto, que cada día va perdiendo más fuerza, es en realidad muy inadecuado y ha hecho mucho daño al marketing en los últimos años.

Seducir implica atraer a alguien hacia tí o hacia tu forma de pensar, y tiene un cierto componente de manipulación y de aparentar ser algo que en realidad no se es. Quizá por eso el marketing se asocia muchas veces con la mentira y la exageración (todos hemos oído alguna vez la frase: “eso es sólo marketing”). 

Una forma muy diferente de enfocar la publicidad consiste en utilizarla como una herramienta para “conectar” con el consumidor.

Conectar implica crear un vínculo, y sugiere otros conceptos como el de “relación”, que es mucho más cercano a lo que una marca debería buscar.

Así pues, estamos ante una “batalla” entre dos concepciones del marketing y la publicidad: aquella que se basa en seducir al consumidor y la que opta por conectar con la gente. La elección que hagamos a la hora de diseñar nuestro plan de comunicación tendrá implicaciones importantes en todas las decisiones que tendremos que tomar:

  • En la definición de objetivos: En el mundo de la seducción los principales objetivos se marcan en términos de ventas, pues se entiende que éste es el fin último de la comunicación. Sin embargo, en el mundo de la conexión lo que buscamos es la duración de las relaciones, es decir, la fidelidad de nuestros clientes. Esto implica que la comunicación no termina cuando alguien compra nuestro producto, sino que en ese momento es cuando realmente empieza.
  • En el enfoque estratégico: Si elegimos la opción de seducir, tendremos que perseguir a nuestro público objetivo, interrumpirle, conseguir que nos preste atención y decirle algo que le anime a acercarse a nosotros. Si, por el contrario, optamos por conectar con ellos, tendremos que crear las condiciones necesarias para que sean ellos mismos quienes nos encuentren cuando necesiten lo que tenemos que ofrecerles.
  • En la planificación de medios: La TV es un buen medio para seducir. Permite utilizar imágenes y audio de alta calidad para crear contenidos impactantes y sugerentes. Lo mismo ocurre con la prensa o la publicidad exterior. Sin embargo, éstos no son los medios idóneos para conectar con la gente. Al ser unidireccionales, no permiten ser utilizados como plataformas de diálogo. En el mundo de la conexión deberían utilizarse como primer paso en un proceso de diálogo; como forma de comenzar una conversación, que luego pasa a otros medios (el punto de venta, Internet, etc.), que es donde se desarrolla la relación.

En definitiva, si jugamos bien nuestras cartas (incluída la publicidad convencional), seremos capaces de llevar a cabo acciones de marketing y comunicación que no sólo nos ayudarán a vender más, sino que nos permitirán establecer relaciones duraderas con nuestros clientes.

Un último consejo: para que las conexiones se conviertan en relaciones, deben basarse en la honestidad, la transparencia y la modestia, o lo que es lo mismo, no engañes, deja claras siempre tus intenciones, y promete menos de lo que darás.

Herramientas Democráticas: Google AdWords

 

Si tuviéramos que elegir la herramienta de Marketing Democrático por excelencia, esa sería Google AdWords. Con este servicio, Google ha dado acceso al mundo de la publicidad a miles de pequeñas empresas que de otra forma no habrían podido permitirse hacer una campaña de comunicación de alcance nacional e, incluso, mundial.

Google AdWords es la plataforma que gestiona la publicidad en Google (y en millones de otras páginas, pero no entraremos ahora en eso). Si tenemos en cuenta que Google es el buscador líder en la mayoría de países del mundo, y que más del 80% de las sesiones de Internet de los usuarios comienzan en un buscador, es evidente que, como soporte de publicidad, es ideal. Especialmente porque la gente va a Google buscando algo. Si nosotros se lo podemos ofrecer, lograremos conectar con ellos de una forma que no tiene nada que ver con la publicidad tradicional, que normalmente es muy intrusiva.

Los anuncios que se publican en Google AdWords son los que aparecen como “Enlaces Patrocinados” en la columna derecha de la página de resultados. Lo interesante del modelo de Google es que:

  • El anunciante decide a qué palabras quiere asociar su anuncio, de forma que cuando el usuario busque una de esas palabras, su anuncio aparezca.
  • El anunciante sólo paga si el usuario hace click en su anuncio.
  • El anunciante decide lo que quiere pagar por cada click. El coste puede ser tan bajo como 5 céntmos de Euro por click. Eso sí, en caso de que haya muchos anunciantes asociados a una palabra, quien más pague por cada click aparecerá más arriba y, por tanto, tendrá más posibilidades de ser “clicado”.
  • El anunciante decide cuánto quiere gastarse al mes (o al día). Una vez se haya alcanzado el presupuesto asignado, el anuncio dejará de aparecer hasta que se inicie un nuevo mes (o día).

Esto es el nirvana de la publicidad, y permite tener un control absoluto sobre la inversión y sobre el retorno de la inversión. Es cierto que los anuncios de texto no son muy atractivos, pero lo importante en este caso es dirigir tráfico hacia nuestra web. Una vez allí, dependerá de nosotros que los usuarios acaben convirtiéndose en clientes.

Cosas de la edad

El otro día, mientras repasaba una presentación de Tom Peters, me encontré con un dato que da mucho que pensar. Según él, en EEUU cada familia adquiere una media de 13 coches a lo largo de su vida, de los cuales 7 son comprados cuando el (o la) “cabeza de familia” tiene más de 50 años de edad.

Sin embargo, es raro ver a una persona mayor de 50 años en los anuncios de coches. Parece como si las canas asustaran a los responsables de marketing y de publicidad de las grandes marcas, cuando debería ser al contrario. Salvo contadas excepciones (Nintendo y Puleva entre otras), sólo se les ve en publicidad de limpiadores de dentaduras postizas, de remedios para la disfunción eréctil o de compresas para las pérdidas de orina.

Según Matt Thornhill, autor del libro “Boomer Consumer”, en EEUU las personas que tienen entre 50 y 75 años no sólo son el grupo más numeroso de población, sino que gastan más en ropa, vacaciones, reformas de hogar, coches, servicios financieros e inmuebles que la media. Incluso compran más música que los jóvenes. Sin embargo, han sido sistemáticamente ignorados o tratados como ancianos.

En realidad todo esto viene a reforzar la idea de que ya no se puede catalogar a la gente sólo por su edad. Hay que entender su estilo de vida para diseñar productos y campañas de comunicación que puedan interesarles. Tenemos que empezar a hablar de personas y no de grupos demográficos. Porque ni todos los jóvenes son iguales, ni todos los mayores tienen pérdidas de orina.

Herramientas Democráticas: Imágenes de Archivo

 

Cuando hablamos de Marketing Democrático partimos de la premisa de que, hoy en día, los profesionales del Marketing tenemos a nuestra disposición los conocimientos y recursos necesarios para poder llegar a nuestro público objetivo sin necesidad de disponer de grandes presupuestos.

Uno de los recursos o “herramientas democráticas” más útiles que podemos aprovechar es el de las imágenes de archivo de bajo coste.

La realización o compra de fotografías es uno de los costes más importantes en los que hay que incurrir a la hora de hacer comunicación. Gracias a Internet, en los últimos años han aparecido una serie de proveedores que nos permiten disponer de fotografías, ilustraciones e incluso vídeos de gran calidad a costes muy reducidos. A nosotros nos gusta especialmente iStockPhoto por la gran cantidad de imágenes que tiene y por sus avanzadas opciones de búsqueda, pero existen otras plataformas, como Fotolia, que funcionan de la misma manera.

De esta forma, si necesitamos una imagen de una persona para incluir en nuestra página web, podemos encontrar cientos de ellas en iStockPhoto o en Fotolia por 1 €, que es el precio estándar para imágenes de baja resolución. Si necesitamos una versión de la misma imagen para un anuncio de revista, que requiere una mayor resolución, nos costará unos 15 €. En cualquier caso, el coste es ridículo si lo comparamos con la realización de una fotografía o con el coste de las imágenes de archivo tradicionales.

Como es lógico, esta solución no es válida para todos los casos. Si la idea creativa que queremos plasmar es muy específica en cuanto a la parte visual, lo más probable es que no encontremos ninguna imagen de archivo que se ajuste a lo que buscamos, y tendremos que realizar la fotografía o llevar a cabo retoques de imagen complejos. Sin embargo, para muchas piezas de comunicación (páginas web, presentaciones de empresa, folletos, etc.) la compra de imágenes de bajo coste nos permitirá ahorrar bastante dinero.

Como a nosotros nos gusta predicar con el ejemplo, hemos utilizado imágenes de iStockPhoto para ilustrar el libro “Marketing Democrático”, que te enviamos gratis si te suscribes a este blog.

Tres objetivos de Marketing fundamentales

A menudo, cuando hablamos de acciones de marketing y comunicación, pensamos en aquellas destinadas a captar nuevos clientes o consumidores, y lo cierto es que habitualmente los mayores presupuestos se destinan a esto. Sin embargo, ni sólo hay que captar, ni sólo hay que dirigirse a clientes o consumidores.

Podríamos decir que cualquier acción de Marketing que llevemos a cabo debe contribuir a cumplir, al menos, uno de los siguientes objetivos:

  • Captar: Aquí la clave está en seducir. La mayor parte de la publicidad que vemos en los medios masivos responde a este objetivo. El problema está en que cada vez es menos rentable captar clientes por esta vía, debido fundamentalmente a la fragmentación de los medios y a la saturación publicitaria.
  • Fidelizar: Aquí la clave está en satisfacer. Está generalmente aceptado el hecho de que cuesta hasta cinco veces menos fidelizar a un cliente que captar uno nuevo. Lo cierto es que las acciones de fidelización tienen una justificación financiera muy clara. El problema está en definir qué tipo de acciones sirven para fidelizar. En los últimos años han proliferado los programas de puntos, las promociones, los clubs… Todas estas acciones tienen su utilidad y pueden generar recompra en ciertos momentos, pero no logran verdadera fidelidad, ya que el cliente se mueve generalmente por oportunismo. La mejor herramienta de fidelización consiste en superar constantemente las expectativas de nuestros clientes.
  • Posicionar: Los dos objetivos anteriores están muy relacionados con la venta de nuestro producto o servicio. Sin embargo, en ocasiones debemos comunicar sin la intención directa de vender, sino de posicionar nuestra marca en la mente de nuestro público objetivo, asociándola a unos valores compartidos y estableciendo un vínculo emocional. A la larga esta estrategia dará sus frutos, pero no se pueden esperar resultados tan inmediatos y medibles como en la captación y fidelización. Ademas, las acciones de captación y fidelización deben contener elementos que ayuden a posicionar la marca.

En cuanto al público objetivo, no debemos pensar sólo en el cliente final. Los empleados, el canal de distribución, los proveedores, los accionistas y los líderes de opinión son grupos compuestos por personas que tienen un gran interés en nuestra marca y con los que conviene conectar más a menudo. Así, debemos tener en cuenta acciones que, por ejemplo, nos ayuden a captar nuevos empleados, a fidelizar al canal de distribución o a posicionar nuestra marca ante la sociedad.

SEM, SEO y SMO

Los que nos dedicamos al marketing pecamos a menudo de utilizar palabras y acrónimos incomprensibles para la mayoría de personas. Últimamente se oyen bastante los términos SEM, SEO y SMO que, al ser herramientas fundamentales para el Marketing Democrático, vamos a tratar de explicar brevemente:

SEM (Search Engine Marketing)

Es una forma de marketing en Internet que busca promocionar los sitios web incrementando su visibilidad en las páginas de resultados de los buscadores. Hay dos vías fundamentales de hacer SEM:

  • Pagando por aparecer: El ejemplo más claro de este tipo de acciones son los anuncios que aparecen en la parte derecha de las páginas de Google. Éstos se contratan a través de AdWords, un sistema mediante el cual los anunciantes pagan por aparecer cuando un usuario busca las palabras que ellos han seleccionado previamente.
  • Optimizando la web para aparecer en los primeros puestos: Esto es lo que se llama SEO (Search Engine Optimization). Es el proceso de mejorar el volumen y la calidad del tráfico que llega a nuestra web a través de los resultados “naturales” (no pagados) de los buscadores.

SMO (Social Media Optimization)

Es un conjunto de métodos para entrar en contacto con el público objetivo a través de las redes sociales, blogs, y todo tipo de webs en las que los usuarios participan activamente en foros, dejando comentarios, opiniones, etc.

Cualquiera de estas técnicas nos permitirá incrementar enormemente las visitas a nuestra página web con sólo dedicar algo de tiempo y muy poca inversión. De hecho, en el caso de AdWords, cada visita puede costar tan solo 0,05 € si “compramos” palabras poco demandadas, y podemos poner un límite máximo de inversión mensual.

Sólo un par de consejos para los que empiecen:

- Si vas a hacer SEM (y SEO), la clave está en la selección de palabras.

- Si vas a hacer SMO, son fundamentales la transparencia (no ocultes quién eres) y la honestidad (no ocultes tus intenciones). De lo contrario, tus esfuerzos se te pueden volver en contra.

Cómo hacer un briefing

El briefing es quizá el elemento más controvertido de cualquier campaña o acción de comunicación, y también el más importante. Si está mal enfocado, todo lo que se derive de él también lo estará.

El briefing ideal es el que contiene respuestas claras, concisas e inspiradoras a las siguientes preguntas:

¿Por qué queremos hacer una acción de comunicación?

Lo primero que haremos es describir brevemente cuál es el problema al que nos enfrentamos. Puede ser una pérdida de cuota de mercado, el lanzamiento de un nuevo producto, la necesidad de fidelizar a los clientes, un posicionamiento inadecuado de la marca… Hay cientos de razones por las que conviene poner en marcha una acción de comunicación.

¿Qué queremos conseguir?

Aquí definiremos cuál es la solución ideal al problema planteado en la pregunta anterior. Ésta se convertirá en el objetivo de la campaña. Así, la solución puede ser incrementar las ventas en X unidades, incentivar la repetición del consumo, reposicionar la marca… La respuesta a esta pregunta no es sencilla, pero es fundamental para que la campaña ayude realmente a solucionar el problema.

¿A quién nos dirigimos?

La definición del público objetivo es un tema que da mucho de si, y en el futuro lo trataremos con más detalle. Por el momento, lo importante es evitar las descripciones puramente sociodemográficas (edad, sexo, hábitat y clase social). Éstas son importantes, pero por si solas no ayudan demasiado. Lo interesante es complementarlas con descripciones de hábitos y de actitudes (qué hacen, cómo son y qué piensan las personas a las que nos dirigimos).

¿Cómo es su relación con nuestra categoría de productos o servicios?

Aquí es donde hablaremos de “insights”, expresiones que describen lo que las personas piensan y sienten en relación con un tipo de producto o servicio. Tenemos que intentar ponernos en la piel de quienes compran nuestros productos y buscar qué es lo que les mueve a hacerlo y qué efecto emocional les produce su uso. 

¿Cómo queremos que nos vean?

Se trata de ofrecer una imagen lo más clara posible de cómo se nos percibe y cómo queremos ser percibidos en el mercado en relación con nuestros competidores.  Para ello se suele utilizar un mapa de posicionamiento. Aquí te explicamos cómo hacerlo.

¿Qué queremos decir?

Una de las claves de la comunicación eficaz es centrar el mensaje en una sola idea. Para ello nos centraremos en el beneficio de nuestro producto o servicio que mejor nos ayude a lograr el objetivo de la acción. Aquí te explicamos cómo definirlo.

¿Por qué nos creerán?

La credibilidad de cualquiera de nuestros mensajes es fundamental, tanto para las personas a las que nos dirigimos como para los creativos que deben trabajar en las campañas. Aquí te explicamos algunas formas en que puedes aportar credibilidad a tu mensaje.

¿Cómo queremos decirlo?

Este es el momento de centrarse en el tono y el estilo que queremos que tenga nuestra comunicación, y que normalmente vienen definidos por la esencia de la propia marca. Lo que haremos en este punto es describir, mediante adjetivos, la atmósfera que queremos que transmitan las piezas de comunicación. Aquí puedes leer más sobre el tono de la comunicación.

¿Cuál es el presupuesto disponible para esta campaña/acción?

Esta es la pregunta más fácil de responder, pero no por ello la menos importante. Es necesario saber de qué medios se dispone para poder dimensionar correctamente las acciones.

 

Un briefing no tiene por qué ocupar más de una o dos páginas de texto. No es necesario hacer presentaciones en PowerPoint ni extenderse demasiado en cada punto. Es mucho más útil para un creativo tener respuestas claras y concisas a estas preguntas que disponer de un montón de información. Si la necesitan, te la pedirán.

Ahora bien, que sea corto no significa que sea fácil. Como escribió una vez Mark Twain, “si hubiera tenido más tiempo, le habría escrito una carta más corta”.

 

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